”據佳佳介紹說：“畫麵中，小女孩旁邊是一隻憨態可掬的大熊貓，大熊貓手握竹子，小女孩在睡覺的時候，她可能會夢到關於童話世界的夢境，在睡夢中笑了，竹子代表綿竹人民堅韌不拔的精神，用這幅作品為綿竹人民點讚。

2021年下半年財報顯示，營收增速下降為6.77%，而上半年這一數字還是51.38%，似乎來到了一個疲軟期，投資者出現動搖。根據媒體報道，全球金融服務公司摩根士丹利將安踏在2022至2023年度銷售及盈利分別下調5%及10%，將其目標價由150港元下調135港元，降幅10%。

安踏體育近一年的股價走勢圖市場對安踏最大的擔憂是它的研發能力，根據數據顯示，安踏缺乏爆款，除了“老爹鞋”之外，鮮有其它。財報數據顯示，2021年，安踏在其研發投入僅占比2.3%，而阿迪、耐克則達到5%~10%。或許正因為這個原因，安踏急需推出新的爆款產品，借助越來越多的營銷動作，在消費者心中樹立標杆。

據媒體報道，去年4月，安踏旗下一款哆啦夢聯名休閑板鞋白黑款產品還曾陷入“天價炒鞋風波”。但心急吃不了熱豆腐，品牌是最脆弱的，在當下的互聯網傳播環境下，更應該在產品營銷、廣告製作的流程、審核上麵，有更嚴謹的態度，和更多麵的思考。

對於新消費品來說，產品和營銷是相輔相成的，順應時代潮流的同時，更應該擔負企業的責任，否則稍有不慎，就會前功盡棄。

作為運動體育的國牌一哥，安踏的危機才剛剛顯露，麵對更加嚴峻的市場大環境，要完成安踏創始人丁世忠定下“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的目標，它還有一段路要走。安踏陷“擦邊”風波品牌“低檔次”營銷層出不窮自毀形象亂了市場2015年，集團在全球的總銷售額為721，約360億人民幣。

其中，在日本的市場份額為56%，在中國的市場份額為14.6%（53.8億元人民幣）。當然，上述在中國的市場份額已經被大大拔高了。

原因？統計在各國的市場占有率的基本依據是開具了發票的銷售額。但是，就拿廣州來說，當地有3000多家拉鏈廠（全國都有這樣的拉鏈廠），基本都是不開發票的！而這3000多家拉鏈廠在義烏的拉鏈市場又小巫見大巫。

（作者：高橋瞳）